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质量计量中心全面落实三标体系管理
发布时间:2020-06-03     编辑:质量计量中心 任亚茹   分享到:

回望近五六年来企业发展历程,在三标管理体系各项措施的推动下,企业整体管理水平不断提升,各部分过程管控效果明显,员工幸福感基本得到满足,企业继承得到社会认可,品牌知名度和影响力加深。此次新标准的颁布,向企业管理提出了新的要求,质量计量中心将进一步落实各项措施,让体系运行管理在陕化落地生根。

体系运行紧扣企业战略目标

企业三标体系运行紧扣战略目标规划,坚持方针管理为核心,层层分解管理目标,以各分厂和经营单位为落实主体,职能管理部分引导推动目标责任落实。各分厂、经营单位将生产及其相关服务划分为关联的多个过程,以步伐文件要求为管控依据,通过PDCA闭环方式控制过程运行,预防中间过程不可控因素影响,逐级完身分解目标,实现企业发展方针。质量计量中心质量管理小组每月对各部分目标完成情况进行考评跟踪,每年二季度组织内部审核发现问题、解决问题;三季度邀请西北评审专家组对企业体系运行进行外部审核,提出专业引导意见;年终向企业管理层提交管理评审输入报告,为企业管理评审提供科学依据,推动企业管理平台上台阶。

基于风险思维推动体系连续改进

企业将生产及经营单位都纳入体系管理范畴,由管理部分根据其职能责任,推动分厂、经营单位对生产设备设施、工艺运行全过程、内外部环境、相关方等因素带来的风险,进行辨识、分析,制定有效措施控制风险造成的不利影响,把握风险带来的机遇挑战,定期对管控措施进行评估、改进,使企业全过程在可控状态下稳定运行,逐年连续提升管理状态。

全员到场聚合力,动态管控促提升

近两年,企业多措并举,推动工作人员在危险源辨识、隐患排查整改、企业学问养成、降本增效、科技创新等多方面发挥主人翁精神,以“赋能工程”提升工作人员专业素养,以“员工心声”、职工代表议案征集等打通多种渠道提升全体员工爱企情怀,激发管理潜能,汇聚发展合力。

同时,企业体系运行推行电子化办公,平台共享,自媒体更新快,效率高,节约本钱,又便于动态管理,改变了之前文件多、报告多的弊病,让动态管理真正动起来。

千里之行,始于足下,质量计量中心将全面落实三标体系管理,为打造“员工幸福  同行敬重”的一流化工企业砥砺前行。(质量计量中心  任亚茹)

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